Comment la R&D structure l'externalisation chez une ESN
Découvrez comment la R&D de DevelopA structure son externalisation informatique grâce à la veille, la formation, les standards, le prototypage et l’amélioration continue.
Chez DevelopA, à côté des missions de renfort d'équipe menées chez nos clients, un pôle R&D travaille en interne sur l'évolution de notre système de production — un travail qui structure la façon dont on externalise nos compétences. Son périmètre couvre la veille technologique, la formation, la définition de standards, le prototypage, le développement d'outils internes et l'amélioration continue de la chaîne de production, du niveau dev jusqu'au DevOps.
Veille technologique — On scrute en continu l'écosystème tech — langages, frameworks, DevOps, IA — pour garder notre stack et nos pratiques alignées sur l'état de l'art, à tous les niveaux de la chaîne de production.
Montée en compétence interne — Des parcours de formation sont structurés, du niveau dev jusqu'au DevOps, ouverts à nos stagiaires, aux ressources de nos entreprises partenaires et aux étudiants d'université.
Élaboration de méthodologies et standards — Standards de code, conventions d'architecture, rituels Scrum qui cadrent chaque sprint : ce cadre commun garantit une qualité homogène quel que soit le projet ou l'équipe de renfort mobilisée.
Prototypage et POC — Avant toute intégration, chaque idée technique passe par un POC — une logique de MVP qui sécurise la roadmap produit et réduit le risque avant tout engagement client.
Développement d'outils internes — On construit nos propres accélérateurs et briques réutilisables, des outils qui deviennent un actif du système de production et un levier de scalabilité pour l'ESN.
Capitalisation et retour d'expérience — Chaque mission donne lieu à un retour d'expérience, capitalisé dans un référentiel commun qui transforme l'expérience individuelle en patrimoine collectif exploitable sur les prochains sprints.
Amélioration continue de la chaîne de production — Du dev au déploiement, une logique d'amélioration continue s'applique à l'ensemble de la chaîne de production, pour faire évoluer le système sans jamais le figer.
Ces différentes activités — veille, formation, standards, outillage, capitalisation — s'inscrivent dans une logique d'amélioration continue de notre système de production. L'objectif est de maintenir un niveau de compétence et de pratiques à jour, indépendamment des projets en cours, et de faire en sorte que ces acquis restent exploitables sur le long terme.